Kollektiiviset ja yksilölliset motivaatiot ja niiden vaikutus yrityksen kehitykseen
Motivaatio on voima, joka saa ihmisen tekemään jotain. Tämä vaikutus voi olla ulkoista tai sisäistä, tai useimmiten molempia samanaikaisesti. Motivaatio antaa sysäyksen toimintaan tai kiihdyttää sitä. Donald Laming määrittelee kirjassaan motivaation “kvasimekaanisen käyttäytymisen aloittamiseksi”.
Jokaisella ihmisen askeleella on oma motiivinsa. Kuten Laming korosti: “sana ‘motiivi’ viittaa energian lähteeseen, laukaiseva ärsyke ei itsessään ole tuo lähde; pikemminkin se vapauttaa sisäisen energian lähteen”.
On tärkeää erottaa kaksi käsitettä: motivaatio ja kannustin. Motivaatio on pysyvä vaikutus, joka auttaa koko toiminnan ajan. Kannustin on ilmiö, joka vaikuttaa kerran tai toiminnan alussa.
Michael Bolduc korostaa suositussa artikkelissaan, että motivaation voima on “hallita kahta ihmisen perustavanlaatuisinta kokemusta – kipua ja mielihyvää”.
Nämä tekijät voivat vaikuttaa myös sisäiseen motivaatioon
Asema sosiaalisessa hierarkiassa (tulotaso, valta ja arvovalta) on tärkein ulkoisen motivaation tyyppi. Kuitenkin monilta osin se, mikä inspiroi henkilöä sisältäpäin, on tuntemattoman pimeyden peitossa, koska jokainen yksilö elää oman psyykensä tekijöiden mukaan.
Tiiminvetäjän käsissä voi olla kollektiivinen motivaatio. Toisin sanoen se on sitä, mikä saa koko ryhmän tekemään jotain.
On olemassa useita strategioita motivaation ylläpitämiseksi
Ensimmäinen on ulkoiset tekijät, kuten mainitsimme yllä (tulot, valta ja arvovalta). Mutta voimakkaampi on motivaatio, joka on sisäistä tiimille.
Se voisi olla kollektiivista itsekontrollia, jossa jokainen työtoveri tarkkailee toistensa toimintaa. Mutta tässä tapauksessa työryhmästä tulee kuin Panopticon, fantastinen vankila, jossa kaikki ovat jatkuvan valvonnan alaisina.
Se voisi myös olla kollektiivista itseinspiraatiota, jossa tiimin jäsenet inspiroivat toisiaan työskentelemään paremmin. Tämä on mahdollista kehumalla ja ylistämällä toisiaan. Tämä inspiraatio on välttämätöntä tiimihengen ja yhteisen idean luomiseksi, joka yhdistää työryhmän.
Kollektiivinen motivaatio voidaan luoda selkeällä suunnitelmalla, jossa jokainen askel tulee selväksi ja ymmärrettäväksi, jolloin jopa vaikeimmat tavoitteet voidaan saavuttaa.
Myös oppimis- ja urakehitysmahdollisuuksien tarjoaminen on tärkeässä roolissa työntekijöiden motivaation lisäämisessä. Koulutus auttaa työntekijöitä kehittämään uusia taitoja, mikä lisää heidän itseluottamustaan ja tuottavuuttaan.
Johnmarshall Reeve kertoo meille, että motivaatio liittyy kahteen peruskysymykseen: “Mikä aiheuttaa käyttäytymisen?” ja “Miksi käyttäytymisen intensiteetti vaihtelee?”.
Johtopäätös
Yksilöllisen ja kollektiivisen motivaation yhdistäminen voi olla tehokas tapa lisätä tuottavuutta ja työtyytyväisyyttä tiimissä. Määrittele ensin tavoite, joka on tärkeä sekä yksittäiselle työntekijälle että koko tiimille. Luo tunnustusjärjestelmä, joka ottaa huomioon sekä yksilölliset saavutukset että tiimin menestyksen. Kannusta työntekijöitä jakamaan kokemuksiaan ja tietojaan sekä työskentelemään yhdessä projekteissa. Auta jokaista työntekijää kehittämään yksilöllinen kehityssuunnitelma, joka ottaa huomioon heidän henkilökohtaiset tavoitteensa, mutta tähtää myös tiimin tulosten saavuttamiseen.
