Kaavio "Validointikuilu": puuttuva linkki strategisten tavoitteiden ja työntekijöiden toteutuksen välillä

Strategian toimeenpano epäonnistuu ensimmäisen 30 sekunnin aikana. Tässä on “validoinnin” tiede

Strategian toimeenpano epäonnistuu ensimmäisen 30 sekunnin aikana. Tässä on “validoinnin” tiede “Uudelleenarvioinnin ansa”: Miksi kovempi puskeminen kääntyy itseään vastaan Ratkaisu: 3-vaiheinen prosessi (“30 sekunnin sääntö”) Empatian operationalisointi datalla Tapaustutkimus: “Myrkyllisen tehokkuuden”[…]

Tiedon visualisointi vertaamalla ", Totesi Arvot" (Julisteita) vs. "Todellinen Käyttäytyminen" (Real-time tietoja Löysällä/Jira)

Yrityksesi arvot ovat vain seinätaidetta. Kuinka mitata “kulttuurin yhdenmukaisuutta” kuin KPI:tä

Yrityksesi arvot ovat vain seinätaidetta. Kuinka mitata “kulttuurin yhdenmukaisuutta” kuin KPI:tä “Enron-ongelma”: Kun arvot erkanevat todellisuudesta Menetelmä: “Kauniista puheista” “käytännön yhdenmukaisuuteen” Ratkaisu: Reaaliaikainen “kulttuurikojelauta” Strateginen ROI: Miksi tällä on merkitystä operatiiviselle[…]

Infografiikka, joka näyttää virallisen organisaatiokaavion (johtaja ylhäällä) vs. todellinen ona-vaikutuskartta (ei-johtohenkilö kaikkien yhteyksien keskellä).

Henkilöstöanalytiikka: Kuinka löytää “piilojohtajasi” organisaatioverkostojen analyysin (ONA) avulla

Henkilöstöanalytiikka: Kuinka löytää “piilojohtajasi” organisaatioverkostojen analyysin (ONA) avulla Organisaatiokaaviosi valehtelee sinulle Asiantuntemus: Mitä on organisaatioverkostojen analyysi (ONA)? Perinteisen ONA:n heikkous: Passiivinen, kallis, staattinen AlbiMarketing-ratkaisu: “Aktiivinen ONA” reaaliajassa Tarkistuslista: Johdatko “sokkona”? Organisaatiokaaviosi[…]

Infografiikka, jossa näkyy "Total Recognition Tracker", joka yhdistää Slackin, LMS: n ja Trellon tiedot yhdeksi " Workplace Energy Tracker."

Enemmän kuin pelillistäminen: Esittelyssä “Total Recognition Tracker” kulttuurianalytiikkaanne varten

Enemmän kuin pelillistäminen: Esittelyssä “Total Recognition Tracker” kulttuurianalytiikkaanne varten Ongelma: Sokeutta datan täyttämässä maailmassa Vanhan lähestymistavan epäonnistuminen: Kuolema “taas yhden työkalun” vuoksi Ratkaisu: “Integraatio edellä” -seurantatyökalu Kaksoisarvo: Ratkaisu kaikille Aloita todella[…]