Pelillistäminen ja sukupolvien välinen viestintä: Työntekijöiden sitoutumisen tehostaminen Sitouttamiskriisin ymmärtäminen Monisukupolvisen työvoiman maisema Pelillistäminen: Universaali sitouttamistyökalu Tehokkaiden pelillistämisstrategioiden toteuttaminen Sukupolvien välisen viestinnän edistäminen Tapaustutkimus: IBM:n monisukupolvinen lähestymistapa Menestyksen mittaaminen: Keskeiset suorituskykymittarit[…]

Microsoftin tuottavuusparadoksi: Kuilun ylittäminen innovatiivisilla tunnistusjärjestelmillä Tuottavuusparadoksi paljastettuna Vaikutus työntekijöiden sitoutumiseen ja pysyvyyteen Tunnustuksen uudelleenajattelu: Arvoihin perustuva lähestymistapa AlbiCoins: Ratkaisu tuottavuusparadoksiin Arvoihin perustuva tunnustusmoduuli Joustava etuusmarkkina AlbiCoinsin käyttöönotto: Tapaustutkimus Tunnustuksen ja[…]

Ihmiskeskeisen kulttuurin ROI: Työntekijöiden asettamisen keskiöön vaikutuksen mittaaminen Verkossa toimiva kenkäkauppias Zappos otti radikaalin askeleen, kun se poisti perinteiset esimiehet ja siirtyi itseohjautuvaan järjestelmään nimeltä Holakratia. Tavoitteena oli voimaannuttaa työntekijöitä entisestään[…]

Siltojen rakentaminen: HR-kumppaneiden voimaannuttaminen AlbiCoinsilla ihmiskeskeisen kulttuurin luomiseksi Nykyaikaisen liiketoiminnan monimutkaisessa kudelmassa HR-kumppaneista (HRBP) on tullut organisaation menestyksen kutojia, jotka yhdistävät henkilöstöstrategiat liiketoiminnan tavoitteisiin. Yritysten navigoidessa globaalien markkinoiden, etätyön ja monimuotoisen[…]

Valokeilassa tuntemattomien sankareiden työ: Kuinka tukea näkymätöntä työvoimaa tärkeimpien tehtävien takana Henkilöstöalan ammattilaisina keskitymme usein tunnustuksen antamiseen ja sitouttamiseen korkean profiilin rooleissa ja näkyvissä saavutuksissa. Mutta entä ne tuntemattomat sankarit, jotka[…]

Avaa Agile-muodonvaihdos: Kulttuurin ja järjestelmän tasapaino C-tason menestykseen Agile-muodonvaihdos on tullut strategiseksi pakoksi organisaatioille, jotka pyrkivät pysymään kilpailukykyisinä tänään nopeasti muuttuvassa liiketoimintaympäristössä. Kuitenkin C-tason johtajat kamppailevat usein kulttuurin ja järjestelmän aspektien[…]